Globaalissa, nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä yrityksille on olennaista löytää uusia liiketoimintamahdollisuuksia säilyttääkseen ja lisätäkseen kilpailukykyään. Yritysosto on entistä laajemmin käytetty keino uuden liiketoiminnan luomiseen. Esimerkiksi teknologia- ja tuotantoyritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia palveluista ja kypsillä aloilla toimivat yritykset suuntautuvat uusille markkinoille, jotka sopivat niiden tulevaisuuden strategioihin. Yritykset myös hankkivat innovaatioita täydentämään tai korvaamaan niiden omaa T&K-toimintaa.

Uuden liiketoiminnan luonti on haasteellista. Entistä vaativampi tilanne on, kun siihen liittyy yritysosto.

Kirjan tavoitteena on tarjota tietoa ja näkemyksiä uuden liiketoiminnan luonnista yritysostojen avulla

• Kuinka tukea strategista suunnittelua ja päätöksentekoa?
• Kuinka liittää epävarmuuden käsittely suunnitteluprosessiin?
• Kuinka kehittää strategista näkemystä yritysostoista ja niiden toteutuksesta?
• Kuinka integroida uudet liiketoimintamahdollisuudet menestyksellisesti?

ja käytännöllisiä menetelmiä ja työkaluja

• liiketoimintamahdollisuuksien evaluointiin
• yrityshankinnan riskien ja mahdollisuuksien arviointiin
• integroinnin toteuttamiseen

Kirja on tarkoitettu yritysjohdolle ja muille henkilöille, jotka ovat mukana strategian ja liiketoiminnan kehittämisessä, investointien suunnittelussa ja yritysostotilanteissa (M&A).

This book is supporting companies in their aim to create new business through mergers and acquisitions (M&A). The strategy-oriented book provides insights and tools from the recognition of a new business creation opportunity to its implementation through M&A.

The book generates new information and new insights into new business creation through mergers and acquisitions:

• How to support strategic planning and decision-making related to new business creation
• How to incorporate uncertainty into the planning processes
• How to view M&A from a strategic perspective
• How to implement M&A
• How to integrate new business opportunities successfully

In addition, the book introduces methods and tools to support the management of new business creation through M&A in practice:

• A tool for Business Opportunity Evaluation
• A tool for M&A Risk and Opportunity Analysis
• A tool for Integration Task Tool

The book is aimed at all managers and people involved in strategy and business development, investment planning and the M&A process, from business-unit to board level. It gives strategic insights on both the corporate and the business-unit level, and offers tools for M&A teams and managers involved in the concrete integration work.

Hakusanat/Key words: M&A, M & A, Mergers and Acquisitions